British Clubs League khai màn 26-27/9/2026: Từ BATTS Harlow đến cái tên DHS trên bảng hiệu một CLB Anh

Tôi đọc bản tin khai màn của Table Tennis England vào một buổi chiều Sài Gòn, giữa lúc mưa tháng Chín gõ cửa kính. Bản tin ngắn, khô, đúng kiểu thông cáo của một liên đoàn quốc gia: Giải bóng bàn Câu lạc bộ Anh (British Clubs League – BCL) mùa 2026/27 sẽ khai màn vào cuối tuần 26-27 tháng 9 năm 2026, tại nhà thi đấu của CLB BATTS ở Harlow, với bốn vòng đấu gói gọn trong hai ngày. Tám đội thuộc Premier Division. Mỗi vòng, một trận được phát trực tiếp miễn phí trên YouTube. Và một cái tên khiến tôi phải dừng lại, gạch chân, rồi đọc lại ba lần: DHS Hurricane Kingsway.

Người ta thường bỏ qua những dòng như thế. Tám đội, bốn vòng, một cuối tuần, không có tay vợt nào được nêu tên, không một chỉ số kỹ thuật nào được công bố. Với một người đọc tin thể thao theo thói quen, đó là bản tin để lướt. Với tôi, đó là một mảnh đất để đào. Bởi trong cái danh sách khô khan ấy, có một tầng địa chất đang lộ ra: một tay vợt gầy yếu bị loại sớm có thể là tương lai, một CLB tân binh có thể là phép thử, và một thương hiệu bóng bàn Trung Quốc đặt tên lên một CLB Anh là một tín hiệu mà mười năm qua tôi vẫn kiên nhẫn ghi chép.

Có những mầm non không cần ánh đèn sân lớn, chỉ cần một góc đất đủ ấm để bén rễ. BCL Premier Division là một góc đất như thế. Không hào nhoáng, không nằm trong radar của truyền thông quốc tế, nhưng đủ ấm để nuôi một hệ sinh thái mà nếu chỉ nhìn vào bảng điểm, ta sẽ không bao giờ thấy.

Bối cảnh: Một giải đấu của đảo quốc, ba quốc gia trong một vương quốc

Để hiểu vì sao bản tin khai màn này đáng đọc, cần đặt nó vào đúng khung của nó. BCL do Table Tennis England – cơ quan quản lý bóng bàn quốc gia của Anh – vận hành, với thương hiệu riêng mang tên "British Clubs Leagues". Cấu trúc giải gồm nhiều hạng đấu, trong đó Premier Division là hạng cao nhất với tám CLB. Kết quả của giải này không quy đổi thành điểm xếp hạng thế giới WTT hay ITTF. Đây là một hệ thống thi đấu thuần nội địa, tồn tại song song và tách biệt với kiến trúc xếp hạng quốc tế.

Điều đầu tiên khiến tôi chú ý là địa lý. Tám CLB trải dài trên ba quốc gia cấu thành Vương quốc Anh. BATTS đóng ở Harlow, phía đông bắc London. Ormesby có trụ sở tại Middlesbrough, vùng đông bắc nước Anh. Fusion hoạt động ở London. Nottingham đại diện vùng East Midlands. eBaTT là một cái tên khác cũng nằm trong nhóm CLB Anh. Ormeau đến từ Belfast, Bắc Ireland. North Ayrshire đến từ Scotland. Một giải đấu cấp CLB mà gom được đội từ ba quốc gia trong một vương quốc là điều hiếm, và nó nói lên nhiều điều về vai trò của bóng bàn ở xứ sở này.

Tôi đã dành nhiều năm theo dõi các lò đào tạo trẻ ở Việt Nam, đi từ PVF đến các trung tâm huyện, các sân tập sau trường làng. Trong sổ ghi chép của tôi, điều tôi luôn tìm kiếm không phải là đội mạnh nhất, mà là cấu trúc. Một hệ thống chỉ có một trung tâm lớn là một hệ thống dễ gãy. Một hệ thống có nhiều điểm rễ nằm rải rác là một hệ thống chịu được thời tiết xấu. Khi thấy một giải CLB gom được Belfast, Middlesbrough và North Ayrshire vào cùng một bảng đấu, tôi hiểu rằng bóng bàn ở Anh có một mạng lưới đủ rộng để giữ người chơi lại, kể cả khi họ sống xa các trung tâm phát triển chính.

Thể thức cũng đáng để dừng lại. Bốn vòng đấu trong hai ngày: hai vòng thứ Bảy, hai vòng Chủ nhật. Một địa điểm duy nhất là BATTS ở Harlow cho cuối tuần khai màn. Theo kinh nghiệm đi cơ sở của tôi, thể thức nén này là một giải pháp kinh tế, không phải một lựa chọn thẩm mỹ. Khi chi phí đi lại, thuê sân và tổ chức bị giới hạn, việc dồn nhiều trận vào một địa điểm và một thời gian ngắn là cách để giữ chi phí ở mức chấp nhận được. Nhưng nó cũng có một hệ quả kỹ thuật: đội hình sâu và khả năng xoay tua trở thành yếu tố quyết định, chứ không phải một tay vợt ngôi sao đơn lẻ. Trong hai ngày, bốn trận, cơ thể và cái đầu phải chia sức.

Cuối tuần ấy còn có một chi tiết cấu trúc khác: Ormesby bước vào với tư cách đương kim vô địch, còn DHS Hurricane Kingsway là tân binh vừa lên hạng. Ban tổ chức xếp trận Ormesby gặp Kingsway ở vòng một thành trận được chọn phát trực tiếp. Nhà vô địch đối đầu tân binh, ngay trận mở màn, trên một kênh miễn phí. Đó là một lựa chọn có chủ đích về mặt kể chuyện, và nó nằm trong tầm ngắm của tôi.

Phần lõi: Khi một thương hiệu Trung Quốc đặt tên lên một CLB Anh

Bây giờ, đến phần tôi thực sự muốn viết. Trong danh sách tám đội, cái tên DHS Hurricane Kingsway không giống những cái tên còn lại. Nó mang trong mình hai tầng nghĩa bị xếp chồng lên nhau: một CLB tân binh đang tìm chỗ đứng ở hạng cao nhất, và một thương hiệu bóng bàn Trung Quốc đang tìm chỗ đứng trong lòng một thị trường phương Tây.

DHS là ai, và vì sao cái tên nằm ở đó

Với người chơi bóng bàn, DHS là viết tắt của Double Happiness, một nhà sản xuất thiết bị bóng bàn lớn của Trung Quốc có trụ sở tại Thượng Hải. "Hurricane" là tên dòng mặt vợt lốp ngửa (inverted rubber) chủ lực của hãng này. Bất kỳ ai từng cầm vợt dán mặt Hurricane đều biết cảm giác đặc trưng của nó: độ bám cao, tiếng nổ đanh, và một quỹ đạo bóng nặng mà người chơi trình độ thấp thường không kiểm soát nổi. Đây là dòng sản phẩm gắn chặt với phong cách đánh xoáy lên của bóng bàn Trung Quốc đương đại.

Việc một CLB ở Anh mang tên một thương hiệu thiết bị Trung Quốc nói lên điều gì? Theo phân tích của tôi, đây là một thương vụ quyền đặt tên (naming rights), không phải một sự thay đổi thiết bị cấp độ tay vợt. Không có thông tin nào cho thấy bất kỳ tay vợt nào đổi mặt vợt hay cốt vợt cho mùa giải này. Điều đang thay đổi không phải là cây vợt trong tay người chơi, mà là bảng hiệu phía trên cửa nhà thi đấu.

Nhưng chính vì nó xảy ra ở tầng bảng hiệu, nó mới quan trọng hơn một thay đổi thiết bị cá nhân. Một thay đổi thiết bị của một tay vợt kết thúc cùng sự nghiệp của tay vợt đó. Một thương vụ đặt tên CLB có thể tồn tại qua nhiều mùa giải, nhiều thế hệ vận động viên, và nó gieo vào tâm trí của những đứa trẻ đến tập ở CLB ấy một liên tưởng thương hiệu mang tính bản năng. Đứa trẻ đó lớn lên, và trong tiềm thức, nó gắn bóng bàn với một cái tên.

Tôi đã theo dõi các thương hiệu thiết bị bóng bàn trong nhiều năm. Ở thị trường phương Tây, Butterfly của Nhật Bản và Stiga của Thụy Điển từ lâu đã chiếm vị trí quen thuộc. Một thương hiệu Trung Quốc muốn chen vào cần một chiến lược khác: không đánh vào tay vợt ngôi sao đỉnh cao, mà đánh vào cơ sở. Ở tầng cơ sở, lòng trung thành thương hiệu hình thành từ rất sớm và bền chặt, và chi phí giành được nó thấp hơn nhiều so với việc ký hợp đồng với một nhà vô địch thế giới.

Đặt một cái tên vào một CLB Anh là một nước đi dài hạn, không phải một chiến dịch quảng cáo một mùa. Nó giống như trồng cây: phải chờ nhiều năm mới thu hoạch. Mỗi lứa tài năng là một tầng địa chất; đào sai lớp sẽ nhặt được đá vụn. Nếu tôi chỉ nhìn vào bảng kết quả của vòng một, tôi sẽ không thấy gì cả. Nếu tôi nhìn vào cái tên, tôi thấy một thương hiệu đang đào một lớp rất sâu.

Kinh tế học của việc phát miễn phí

Chi tiết thứ hai đáng để mổ xẻ là quyết định phát trực tiếp miễn phí. Mỗi vòng, một trận được chọn phát trên YouTube, không tường phí, không đăng ký. Bốn vòng, bốn trận được phát trong hai ngày khai màn.

Ở góc nhìn bề mặt, đây là một hành động vì người hâm mộ. Nhưng nếu nhìn bằng con mắt của người làm nghề, đây là một bài toán kinh tế. Một liên đoàn quốc gia không thể bán bản quyền truyền hình của một giải CLB nội địa với mức giá đủ lớn để trang trải vận hành. Khán giả trả tiền để xem bóng bàn cấp CLB là một nhóm nhỏ. Nếu dựng tường phí, gần như chắc chắn số lượng người xem sẽ sụp đổ xuống một con số không đủ để thuyết phục nhà tài trợ.

Vậy nên, khi đứng trước hai lựa chọn – thu một ít tiền từ một nhóm nhỏ, hoặc thu hút một nhóm lớn miễn phí để dùng làm bằng chứng cho nhà tài trợ – lựa chọn thứ hai là hợp lý hơn. Miễn phí không phải là từ bỏ doanh thu. Miễn phí là đổi doanh thu trực tiếp lấy dữ liệu khán giả, và dữ liệu khán giả là tài sản để đàm phán với các thương hiệu trong những mùa sau.

Đây là điểm mà tôi muốn đặt dấu ấn phản trực giác: một giải đấu phát miễn phí không phải là một giải đấu nghèo. Đó có thể là một giải đấu đang tính đường dài, hoặc một giải đấu buộc phải chọn giữa hai cái nghèo. Muốn phân biệt hai khả năng này, phải chờ dữ liệu. Nếu số lượt xem tăng dần qua các vòng và xuất hiện thêm logo nhà tài trợ giữa mùa, đó là dấu hiệu của sự thăng tiến. Nếu mọi thứ giậm chân tại chỗ, đó là dấu hiệu của một hệ thống đang tự bảo tồn.

Trong sổ tay của tôi, tôi ghi rõ một nguyên tắc: không bao giờ kết luận từ một thông cáo đơn lẻ. Tôi đã từng sai vì điều đó. Năm 2026, tôi công bố một chỉ số chạm bóng sai và bị độc giả chất vấn. Từ đó, tôi đặt ra quy tắc hai nguồn một số. Nhưng có những thứ không phải là số, mà là tín hiệu. Quyết định phát miễn phí là một tín hiệu, và tín hiệu thì cần thời gian để xác nhận.

Có một chi tiết phụ đáng chú ý: mạng lưới truyền thông của giải không chỉ dừng ở YouTube. BCL có hiện diện trên Instagram, Facebook và nền tảng TT Leagues. Đây không phải một kênh phát tạm bợ. Đây là một hệ thống nội dung được thiết kế, có nhiều lớp, hướng đến việc xây dựng một cộng đồng chứ không chỉ phát sóng một trận đấu. Việc chỉ chọn một trận mỗi vòng để phát cũng là một chi tiết: nó cho thấy nguồn lực sản xuất có giới hạn. Một giải có ngân sách lớn sẽ phát nhiều trận hơn. Một giải chọn đúng một trận có nghĩa là họ phải chọn kỹ, và sự chọn lọc ấy phản ánh cả khả năng lẫn ý đồ.

Cấu trúc đa quốc gia và câu chuyện đường biên

Tôi quay lại với lá cờ địa lý. Ormeau đến từ Belfast, Bắc Ireland. North Ayrshire đến từ Scotland. Phần còn lại từ nước Anh. Trong lịch sử bóng bàn, các cơ cấu thi đấu xuyên quốc gia ở cấp CLB không phải là chuyện phổ biến. Việc BCL gom được các CLB từ ba quốc gia cấu thành Vương quốc Anh nói lên rằng ở đây có một khung pháp lý và một hạ tầng cho phép điều đó, và rằng bóng bàn là một trong những môn thể thao tận dụng được khung ấy.

Ý nghĩa của cấu trúc này nằm ở chỗ nó giữ được người chơi. Một tay vợt trẻ ở Belfast, nếu chỉ có các giải nội bộ Bắc Ireland, sẽ sớm đụng trần. Để so tài ở trình độ cao hơn, họ phải sang Anh, đối mặt chi phí và rào cản cuộc sống. Nhưng khi có một bảng đấu cấp CLB gom cả ba vùng, tay vợt ấy có thể ở gần nhà mà vẫn thi đấu với những đối thủ Anh và Scotland. Đây là kiểu môi trường giữ chân tài năng mà tôi từng thấy ở các lò đào tạo trẻ bóng đá tại Việt Nam: nếu vùng trũng không có đường ra, tài năng sẽ rời đi, hoặc tệ hơn, sẽ không bao giờ phát triển.

Ở Việt Nam, tôi đã đi qua nhiều sân tập nhỏ. Tôi nhớ những buổi chiều nắng muộn ở một trung tâm huyện, nơi một đá bóng cũ nằm ở góc sân và bảy đứa trẻ xếp hàng chờ chuyền. Không có tuyển trạch viên nào đến. Nhưng đất thì đủ ấm. Nhìn BCL, tôi thấy một phiên bản khác của câu chuyện ấy: một cấu trúc đủ rộng để vùng trũng vẫn có đường lên hạng, để một CLB nhỏ có thể leo dần lên Premier Division. DHS Hurricane Kingsway chính là bằng chứng sống của con đường ấy. Nếu không có cơ chế lên hạng, cái tên đó đã không nằm trong danh sách tám đội mạnh nhất.

Thể thức hai ngày và phép thử đội hình sâu

Bốn vòng trong hai ngày là một phép thử thể lực và tâm lý. Ở các giải đấu cấp CLB có ngân sách hạn chế, đây là mô hình khá phổ biến vì nó giảm chi phí đi lại và thuê địa điểm. Nhưng nó cũng đặt ra câu hỏi về chiều sâu đội hình. Một CLB có năm tay vợt xuất sắc nhưng thiếu người dự bị sẽ khó giữ phong độ trong trận thứ ba và thứ tư. Một CLB có sáu, bảy người ngang trình sẽ xoay tua tốt hơn.

Trong sổ ghi chép của tôi về các tay vợt trẻ, tôi luôn đánh dấu một cột mang tên "khả năng chịu mật độ cao". Đó không phải là chỉ số kỹ thuật thuần túy, mà là chỉ số cấu trúc: một tay vợt có thể chơi mật độ dày trong khi vẫn giữ nhịp cổ tay và nhịp chân hay không. Nhìn lịch đấu của Ormesby và BATTS xuất hiện nhiều lần trong cuối tuần, tôi hình dung rằng những đội ấy không thể dựa vào một người. Họ phải dựa vào cả một nhóm.

Tôi không viết về trận đấu hôm nay, mà về con người họ trở thành sau đó. Khi nhìn một đội hình phải chơi bốn trận trong hai ngày, tôi tự hỏi: sau cuối tuần ấy, tay vợt nào sẽ bước ra mạnh hơn, và tay vợt nào sẽ bị vắt kiệt. Câu trả lời không nằm ở bảng điểm, mà nằm ở cách họ chuẩn bị trước đó nhiều tuần.

Trận mở màn như một phép thử kể chuyện

Ban tổ chức chọn trận Ormesby gặp DHS Hurricane Kingsway làm trận phát sóng vòng một. Đương kim vô địch gặp tân binh. Về mặt chuyên môn, đây là trận có khoảng cách rõ rệt nhất nếu xét về thực lực lịch sử: một bên là đội đã vô địch, một bên là đội vừa leo lên. Nhưng về mặt câu chuyện, đây lại là trận có sức hút nhất.

Tôi đã nhiều lần quan sát cách ban tổ chức các giải chọn trận phát sóng. Họ thường chọn trận có khoảng cách trình độ, vì khoảng cách tạo ra kịch tính. Nhưng họ cũng chọn trận có câu chuyện, và câu chuyện của một tân binh được tài trợ bởi một thương hiệu mạnh đối đầu với nhà vô địch truyền thống là một câu chuyện đẹp. Nó chứa hai thứ mà người xem yêu thích: sự bất định và sự trỗi dậy.

Điều tôi không thể làm là dự đoán kết quả. Một thông cáo khai màn không cho tôi biết bất kỳ tay vợt nào, phong độ nào, hay lịch sử đối đầu nào. Theo nguyên tắc tôi đặt ra sau năm 2026, khi không có dữ liệu, tôi không suy diễn. Tôi chỉ ghi chép điều tôi thấy, và điều tôi thấy là một sự lựa chọn có chủ đích về mặt truyền thông.

Góc nhìn ngược chiều: Miễn phí, tân binh, và cái gọi là "phát triển"

Đến đây, tôi muốn lật ngược vấn đề theo cách tôi vẫn làm khi theo dõi bóng bàn trẻ. Có ba điều mà đám đông thường mặc định, và cả ba đều đáng để nghi ngờ.

Điều thứ nhất: phát miễn phí là hào phóng. Không hẳn. Trong nhiều trường hợp, phát miễn phí là một quyết định được đưa ra vì không có lựa chọn tốt hơn. Một giải không đủ sức hút để bán bản quyền sẽ phát miễn phí, và gọi đó là chiến lược. Có trường hợp thật sự là chiến lược dài hạn, có trường hợp chỉ là cách nói đẹp của sự bắt buộc. Tôi không thể phân biệt từ một thông cáo. Tôi chỉ có thể nói rằng, xét trên logic kinh tế, mô hình miễn phí đặt gánh nặng lên vai nhà tài trợ và đối tác đặt tên. Một giải càng ít doanh thu trực tiếp, càng phụ thuộc vào những cái tên nằm trên bảng hiệu. Và cái tên nằm trên bảng hiệu, lần này, đến từ Thượng Hải.

Điều thứ hai: tân binh là đội yếu. Trong ngắn hạn, có thể. Nhưng trong dài hạn, một tân binh được hậu thuẫn bởi một thương hiệu thiết bị lớn là một tín hiệu về dòng vốn đang chảy vào hệ thống. Nếu nhiều CLB trong các mùa sau cũng mang tên các thương hiệu thiết bị, đó là bằng chứng rằng vốn đang tìm đường vào bóng bàn cấp cơ sở. Đây là một tín hiệu đáng theo dõi hơn nhiều so với kết quả một trận đấu.

Điều thứ ba: một giải CLB nội địa không liên quan đến bức tranh quốc tế. Tôi không đồng ý hoàn toàn. Kết quả của BCL không quy đổi thành điểm xếp hạng thế giới, đúng. Nhưng hệ sinh thái nuôi dưỡng những tay vợt tương lai thì có liên quan. Nếu một giải nội địa vận hành tốt, giữ được người chơi, tạo được đường lên hạng, nó sẽ sản sinh ra những tay vợt có thể bước ra đấu trường quốc tế sau này. Ngược lại, một giải nội địa đổ vỡ sẽ làm cạn nguồn. Nhìn một tay vợt mười bảy tuổi, tôi đã thấy trước những vết gãy và cả giấc mơ. Nhưng tôi chỉ thấy được điều đó nếu hệ thống bên dưới họ còn đứng vững.

Và đây là điểm tôi muốn dành cho quê nhà. Ở Việt Nam, bóng bàn có một nền tảng quần chúng đáng kể, đặc biệt trong các trường học và các câu lạc bộ địa phương. Nhưng cấu trúc thi đấu cấp CLB xuyên tỉnh, xuyên vùng, có tính liên tục qua nhiều mùa giải, vẫn là một bài toán chưa có lời giải trọn vẹn. Nếu một giải ở Anh có thể gom tám CLB từ ba quốc gia vào một bảng đấu với bốn vòng trong hai ngày, thì một giải ở Việt Nam có thể học được điều gì? Có thể là cách nén lịch để giảm chi phí. Có thể là cách phát miễn phí để mở rộng khán giả. Có thể là cách để một CLB tỉnh lẻ có con đường lên hạng thay vì mãi mãi ở vùng trũng.

Tôi không kết luận rằng mô hình của Anh là hình mẫu. Mỗi nền bóng bàn có điều kiện riêng. Nhưng tôi tin rằng một cấu trúc tốt là cấu trúc cho phép nhiều điểm rễ cùng tồn tại, thay vì chỉ tập trung vào một vài trung tâm. Những mầm non không mọc ở nơi được chiếu đèn sáng nhất. Chúng mọc ở nơi đất đủ ấm, và người trồng phải kiên nhẫn.

Điều cần theo dõi sau cuối tuần 26-27 tháng 9 năm 2026

Khi bài viết này lên trang, cuối tuần khai màn có thể đã qua hoặc sắp tới. Dù ở thời điểm nào, tôi cũng đặt ra cho mình một danh sách những tín hiệu cần theo dõi, vì đó là cách tôi làm nghề: không phán xét một sự kiện đơn lẻ, mà theo dõi một đường cong.

Thứ nhất, tôi sẽ theo dõi số lượt xem của các buổi phát miễn phí. Nếu con số tăng dần qua các vòng, đó là dấu hiệu của một cộng đồng đang hình thành. Nếu nó giậm chân, đó là dấu hiệu của một sự chú ý mỏng.

Thứ hai, tôi sẽ theo dõi sự xuất hiện của các thương hiệu thiết bị trong tên CLB qua các mùa giải. Nếu DHS Hurricane Kingsway chỉ là một trường hợp cá biệt, đó là một thương vụ đơn lẻ. Nếu các CLB khác cũng đi theo con đường ấy, đó là một dòng chảy.

Thứ ba, tôi sẽ theo dõi chuyển động lên hạng và xuống hạng. Nếu có nhiều CLB được hậu thuẫn bởi thương hiệu leo lên hạng cao, đó là dấu hiệu của dòng vốn đang tìm đường vào hệ thống từ bên dưới.

Thứ tư, tôi sẽ theo dõi phạm vi phát sóng. Nếu ban tổ chức mở rộng từ một trận mỗi vòng lên nhiều trận mỗi vòng, đó là dấu hiệu của năng lực sản xuất đang tăng, và cũng là dấu hiệu của ngân sách đang được cải thiện.

Tốc độ và sự vắng lặng đều có ngôn ngữ riêng; tôi chỉ ghi chép lại. Bóng bàn là một môn thể thao của những khoảng cách nhỏ: một phần trăm giây trong nhịp cổ tay, một milimét trong điểm tiếp xúc. Ở cấp độ hệ thống, khoảng cách cũng nhỏ như thế: một quyết định phát miễn phí, một cái tên trên bảng hiệu, một suất lên hạng. Những thứ nhỏ ấy, cộng lại qua nhiều mùa, tạo thành một đường cong lớn.

Tôi sẽ không kết luận rằng giải bóng bàn Anh đang trên đà phát triển, cũng không kết luận rằng nó đang chật vật. Tôi chỉ ghi lại một thời điểm, và đặt nó vào một đường dài. Trong công việc của một người theo dõi tài năng trẻ, đó là cách duy nhất để không bị đánh lừa bởi một kết quả, một tiêu đề, hay một cái tên hào nhoáng.

Cuối tuần 26-27 tháng 9 năm 2026, ở Harlow, tám CLB sẽ bước vào bàn. Không ai trong số họ nằm trong top đầu thế giới. Không trận nào quy đổi thành điểm xếp hạng. Nhưng một trong số họ mang trên mình cái tên của một nhà sản xuất Thượng Hải, và một trong số họ đến từ một vùng đất mà mười năm trước chưa chắc có ai ở Sài Gòn này biết đến.

Với tôi, đó là đủ để ghi lại. Có những mầm non không cần ánh đèn sân lớn, chỉ cần một góc đất đủ ấm để bén rễ. Và góc đất ở Harlow, tối nay, đang ấm lên.